前不久，“广东省食品（医药）行业改革开放三十年总结表彰大会”传来喜讯：广东肇庆星湖生物科技股份有限公司一举获得“广东省医药行业创新企业”等8项大奖，并闯进“广东省生物制药产业10强企业”之列。

　　成立至今，星湖科技所获得的各类奖项早已多不胜数。在一串串光环背后，是星湖科技一步一脚印走过来的奋斗历程。从一家名不见经传的农业微生物药厂，到全国味精行业首家股票上市公司，这家现被称为“21世纪高新技术产业的朝阳企业”如同其美誉一样，凭借敢人为先、勇于创新的精神托起企业发展的一片朝阳。

　　产业创新注入动力

　　如果问星湖科技何以在全球化竞争日益激烈的风浪中走出一条可持续发展的道路，那么星湖科技人会斩钉截铁地回答：“是创新！”

　　老肇庆应该都知道，原来的星湖科技是以单一产品味精起家。为了规避味精行业长达十多年的低迷，星湖科技大胆对产品结构进行调整，向高价值、高技术的生化原料药发展。期间，技术创新与改造成为企业发展的最大源动力；星湖科技一次次重锤出击，让同行企业一次次眼前一亮！让我们来看看星湖科技的发展历程——

　　公司于1986年开始生产肌苷原料药，先后三次大的技改使水平一上再上，成本一降再降，产量一增再增，现在已成为全球最具规模的肌苷原料药生产基地，并形成了产品链式产业结构格局。

　　1995年，脯氨酸原料药生产线建成投产，经过几次的技改扩产，成长为公司盈利能力较强的主导产品，而星湖科技则已成为国内最大的生产企业。1997年建成投产的利巴韦林原料药生产线，在国内同类产品中唯一获得美国FDA认证，生产规模为全球之冠；在2003年全国抗击非典的战役中，星湖科技的利巴韦林起到了非常重要的作用。

　　1999年，公司自行研发的具有自主知识产权及国际水平的核苷酸类食品添加剂生产线建成投产，呈味核苷酸二钠（I加G）、鸟苷酸二钠（GMP）、肌苷酸二钠（IMP）系列产品填补了国内空白，使我国成为继日本、韩国之后世界上第三个能生产该系列产品的国家。

　　2005年，饲料添加剂苏氨酸生产线建成投产，星湖科技也成为国内最具规模的苏氨酸生产企业。

　　建厂以来，星湖科技通过技术创新上水平增产能，挖掘潜力降成本，稳定提高产品质量。目前，公司从单一产品味精发展为星湖牌食品添加剂和调味品系列，粤宝牌医药原料药系列和星湖牌饲料添加剂系列等三大系列十多个产品，逐步建立起公司的现代产业体系。“星湖”、“粤宝”两个品牌更是走向世界，成为人们心目中响当当的牌子。

　　科技创新鼓劲加油

　　在星湖科技先后开发的10多个新产品中，利巴韦林、呈味核苷酸二钠（I加G）等被认定为国家重点新产品，肌苷酸、腺苷项目被列入国家创新计划。这些成绩，对于星湖科技而言并不是偶然的。其背后，有着一支拥有创新能力和奉献精神的科技人才队伍作强有力的支撑。

　　为了给公司的持续发展积蓄后劲，星湖科技一直致力于提高创新能力，推动科技进步。建立了以企业为主体的技术创新和科技进步机制，运用公司的国家级技术中心这个平台，充分发挥广大科技人员的积极性和聪明才智，走产学研相结合的道路，以增强自主创新能力为主攻方向，通过引进、吸收、转化、再创新，不断提高现有产品的技术水平，着力培育新产品。公司产品技术水平在国内同行始终保持着领先位置，确保了企业的竞争力。今年，星湖科技依然把技术研发与生产相结合，通过成立十多个攻关组进行技术攻关，再次突破技术上升瓶颈，目前，一批核苷类新产品以及发酵新产品正在中试和放大生产试验中，继续为企业持续发展鼓劲加油。

　　多管齐下力破瓶颈

　　今年以来，星湖科技面对各种严峻形势，在董事会的领导下，公司新一届经营班子深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，认真部署和抓好生产经营的各项举措，着力开创企业发展的新前景。

　　苏氨酸产品投产以来至去年底止仍在亏损，成了困扰公司大局的重点问题。今年，公司新一届经营班子把解决苏氨酸生产经营问题作为重中之重，主要领导经常深入一线部署和指导工作，检查督促各项措施的落实，研究解决实际问题，并给予该厂技改、能源供给、激励政策等多方面的倾斜。通过加强管理、技术攻关、技改挖潜、质量改进、节能降耗、市场开拓等一系列有效措施，使苏氨酸生产经营打开新局面。1—9月份与去年同期对比，产量大幅增加了303% ；主要技术指标苏氨酸产酸率提高了6.5 %，单罐最高产酸率创下了11%的最新纪录；单位生产成本大幅下降25.9%；销量实现大幅增长200%；苏氨酸产品从原来的严重亏损向有毛利贡献方向发展，七月份已经实现了扭亏为盈，使苏氨酸产品成为了公司新的经济增长点。

　　此外，星湖科技还通过加强内部管理、积极调整销售策略、抓技术进步、抓重点技改项目建设、抓节能降耗降成本等措施努力克服所面临的各种困难，使公司生产经营呈现出可喜的变化。今年1—9月份，实现销售收入7.15亿元，比去年同期增长30.91% ，创税金3881万元，净利润2192万元，一举扭转了去年的亏损局面。

　　体制创新夯实基础

　　企业要发展，必须建立与市场经济要求相适应的管理体制。在这方面，星湖科技以改革创新为动力，不断强化企业管理基础工作，切实转换企业经营机制，建立现代企业制度。

　　星湖科技坚持“统一领导、层级负责、民主管理、科学决策、令行禁止”的管理原则，构筑了科学组织体系和管理架构，以财务管理为中心，健全和完善各项管理制度，建立起责、权、利相结合的激励和约束机制，提高企业管理水平，激发内部活力。

　　技术为先，质量为本。星湖科技健全了一套较为完善的与国际接轨的质量管理体系，通过引进美国FDA的管理理念，建立起注重过程管理、软件执行、讲求实效的管理规范，培养了一支有责任感、有能力的质量管理队伍。如今，全公司通过了ISO9001质量认证，各个产品分别通过了GMP、COS、HACCP、FAML—QS质量认证，利巴韦林通过美国FDA认证，为各产品抢夺市场，走向世界提供了有力的保障。

　　今年以来，星湖科技深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，坚持改革创新，积极开拓思路，扬长避短，克服困难，使公司生产经营焕发生机与活力，在新的征程上着力推动企业新一轮的大发展。记者 梁毅娟