金融危机使很多企业订单严重“缩水”，但怀集县登云汽配股份有限公司订单却源源而来，已排满全年。春节前后，企业已收到国外出口订单21宗。公司已拿下全年价值2.13亿元的国内外订单，比去年产品销售总额有大幅增长。

“金融危机对我们来说，机遇大于挑战。目前，我们接到的订单已经比2008年接到的订单大幅增长，估计今年实现产品销售增长15%，问题不大。由于订单多，我们公司要腊月廿八才放假，年初五就继续开工了。”公司总经理欧洪先告诉记者，企业生产订单多，因为金融危机而离厂的工人一个也没有。相反，由于企业3月份还要上马一条生产线，开年后还需要招工。

金融危机下，为什么企业如今仍能做到这么红火，生产订单逆市大增？欧洪先向记者提到了数条原因：当地党委政府重视，企业狠抓产品质量、企业人性化管理等等。记者了解到，与一些工厂延长春节假期形成鲜明对照。日前记者在公司看到，车间内机声隆隆，一派繁忙景象。生产工人告诉记者，他们年初五就开工了，生产一切正常。

欧洪先说，金融危机爆发后，国际市场需求有所下降，为此公司制订方案，在做好国际市场销售的同时，大打国内市场。而且为应对金融危机，企业进一步完善落实规划好公司未来3至5年的工作计划，并特别制定冬泳”计划，度过经济寒冬。

这些措施包括：加大开拓国内市场份额力度，把国内市场重点工作放在稳定原有配套份额的基础上，进一步加大开拓国内市场份额；调整出口市场策略，重点抓好出口大客户的订单，争取进入国际康明斯配套体系，进行大规模配套，同时开发更多的出口新产品；继续加大国内新客户、新产品的开发，进一步推动企业规模和效益上新水平；实施以销定产，积极消化库存；进一步跟踪落实公司高新技术企业，继续争取政府更多的扶持。

现在，通过挖掘潜力，进行技改，怀集汽配的产品生产周期做到比同行对手短，原材料比其更便宜，更好地抢得了竞争先机，抢占了市场份额。金融危机下，国内外买家宁可将原来给其他供货商的订单，也转交给怀集登云汽配股份有限公司。以美国SBI公司为例，春节前后已经向怀集汽配订购了价值50万美元的气门，美国KOH公司也向怀集汽配订购了38万对气门。在国内，怀集汽配成功争取到“哈尔滨三菱”公司的订单，为其35万辆汽车进行气门配套生产；争取到无锡一汽为其10万辆柴油机进行配套生产气门。

欧洪先透露，从2007年开始怀集汽配股份有限公司进行企业改制，融资成绩斐然，各项上市筹备工作进展顺利，正准备选择适当的时机和适当的渠道进行上市。至目前止，企业已经分别有深圳同创伟业、深圳南海成长、北京鼎晖时代、广州惟扬创业等4家投资公司，对怀集汽配进行增资和受让股权，增资总额达到3500万元。（记者陈海锋）